Της ΜΑΡΙΑΣ ΚΟΥΖΟΥΦΗ
Παρά το γεγονός ότι το 2025 ήταν μια χρονιά με έντονες προκλήσεις, η INTERLIFE Ασφαλιστική, κατάφερε να καταγράψει ισχυρές επιδόσεις και συγκεκριμένα εντυπωσιακή κερδοφορία, αύξηση παραγωγής, ενεργητικού, επενδύσεων, ιδίων Κεφαλαίων και αποθεμάτων καθώς και υψηλούς Δείκτες Φερεγγυότητας.
«Σήμερα δεν θα παρουσιάσουμε απλώς τα οικονομικά αποτελέσματα, θα παρουσιάσουμε τη συνέπεια μιας στρατηγικής που εφαρμόζεται με πειθαρχία, είπε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Interlife, Ιωάννης Βοτσαρίδης, στο πλαίσιο συνέντευξης Τύπου που δόθηκε σήμερα.
Συνοψίζοντας τη χρονιά, ο κ. Βοτσαρίδης έκανε λόγο για μια χρονιά «επιβεβαίωσης», κατά την οποία η ανάπτυξη παραμένει ποιοτική, η κερδοφορία βιώσιμη και η κεφαλαιακή βάση ισχυρή, με την εταιρεία οργανωτικά και τεχνολογικά έτοιμη για το επόμενο στάδιο.
Πιο αναλυτικά, τόνισε η χρονιά χαρακτηρίστηκε από έντονες προκλήσεις, όπως οι πληθωριστικές πιέσεις κυρίως στο κομμάτι των γενικών εξόδων, η αύξηση του κόστους ζημιών, η γεωπολιτική αβεβαιότητα «που έφερε αρκετά σκαμπανεβάσματα κυρίως στις επενδύσεις», καθώς και κάποιες αυξημένες κανονιστικές απαιτήσεις. «Παρ΄όλα αυτά, μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η Interlife απέδειξε κάτι ξεκάθαρο, ότι δεν λειτούργησε αντιδραστικά, αλλά δομημένα», τόνισε ο κ. Βοτσαρίδης, επισημαίνοντας ότι τα αποτελέσματα του 2025 είναι «ισχυρά» και «καθαρά».
Τα αποτελέσματα του 2025
Συγκεκριμένα, τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν στα 109,27 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 8,89% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 32,67 εκατ. ευρώ έναντι 14,77 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα κέρδη μετά φόρων έφτασαν τα 27,77 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας σημαντική ενίσχυση της κερδοφορίας (11,77 εκατ.€ το 2024).
Παράλληλα, τα ίδια κεφάλαια ανήλθαν στα 169,12 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 21%, ενώ το σύνολο του ενεργητικού διαμορφώθηκε στα 394,67 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση περίπου 16%. Όπως χαρακτηριστικά επισημάνθηκε, «η εταιρεία δεν μεγαλώνει απλώς, γίνεται ισχυρότερη».
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε και στις επιδόσεις στους Δείκτες Φερεγγυότητας της Εταιρίας, με τον δείκτη SCR (Δείκτης Απαιτούμενου Κεφαλαίου Φερεγγυότητας), να διαμορφώνεται στο 155% και τον δείκτη MCR (Δείκτης Ελαχίστου Κεφαλαίου Φερεγγυότητας) στο 621%. Αυτό κατά τον κ. Βοτσαρίδη, μεταφράζεται σε ένα μήνυμα προς την αγορά «ισχυρή φερεγγυότητα χωρίς συμβιβασμούς».
Παρών στην συνέντευξη Τύπου ήταν και ο διευθυντής Χρηματοοικονομικών Λειτουργιών της εταιρείας, Αθανάσιος Πρόιος. Όπως επισημάνθηκε από τη διοίκηση, κατόπιν σχετικής ερώτησης, η επίδοση στα καθαρά κέρδη συνδέεται κατά κύριο λόγο με τη θετική απόδοση των επενδύσεών της.
Αύξηση σχεδόν σε όλους τους κλάδους
Η ανάπτυξη της εταιρείας δεν ήταν μονοδιάστατη, καθώς καταγράφηκε αύξηση σχεδόν σε όλους τους κλάδους. Το χαρτοφυλάκιο διαφοροποιήθηκε και αντιστράφηκε. Πλέον οι λοιποί κλάδοι είναι στο 51% και ο κλάδος του αυτοκινήτου το 49%. Ενίσχυση παρουσίασαν κυρίως οι κλάδοι περιουσίας και σκαφών-μεταφορών. Όπως επισημάνθηκε, αυτό σημαίνει μικρότερη εξάρτηση από το αυτοκίνητο και περισσότερη ανθεκτικότητα στην παραγωγή.
Αυξημένο μέρισμα
Σε επίπεδο μερισματικής πολιτικής, το Διοικητικό Συμβούλιο προτείνει μέρισμα 0,25 ευρώ ανά μετοχή, αυξημένο κατά 25% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, εξέλιξη που, όπως υπογραμμίστηκε, σε ένα περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, δεν είναι λεπτομέρεια. «Η εταιρεία παράγει αξία και φροντίζει αυτήν την αξία να την επιστρέφει με τον έναν ή με τον άλλον τρόπο», όπως υπογράμμισε ο κ. Βοτσαρίδης.
Η στρατηγική της εταιρίας
Η στρατηγική της INTERLIFE για το 2025 βασίστηκε σε πέντε άξονες: αύξηση παραγωγής ασφαλίστρων, έλεγχο κόστους εξόδων και δαπανών, αυστηρή διαχείριση κινδύνων, επενδυτική πειθαρχία βάσει καθορισμένης στρατηγικής κατανομής και τέλος σε τεχνολογική αναβάθμιση.
Πρόκειται για μια προσέγγιση που, σύμφωνα με τη διοίκηση, εξηγεί γιατί τα αποτελέσματα της εταιρείας είναι επαναλαμβανόμενα τα τελευταία 8-10 χρόνια και όχι συγκυριακά.
Στο πεδίο των επενδύσεων, η εταιρεία έδωσε έμφαση το 2025 στην ανθεκτικότητα, με χαρακτηριστικό παράδειγμα την απόκτηση πιστοποίησης ISO 27001 για την κυβερνοασφάλεια.
Παράλληλα, δεν εντοπίστηκαν ουσιώδεις αδυναμίες στο σύστημα εσωτερικού ελέγχου, σύμφωνα με ανεξάρτητη αξιολόγηση, γεγονός που μειώνει σημαντικά τον λειτουργικό κίνδυνο και ενισχύει την αξιοπιστία της εταιρείας και υποστηρίζει την ανάπτυξη, σύμφωνα με τον κ. Βοτσαρίδη.
Τα νέα προϊόντα
Στο επίπεδο νέων προϊόντων, η INTERLIFE εστίασε σε πραγματικές ανάγκες της αγοράς, αναπτύσσοντας νέα ασφαλιστήρια για φυσικές καταστροφές, πυρκαγιές, πλημμύρες και σεισμούς, αλλά και νέα ασφαλιστήρια, πάλι με εξειδικευμένες καλύψεις, για βραχυχρόνιες μισθώσεις τύπου Airbnb. «Αντιδρούμε σε πραγματικούς κινδύνους, με την αντίστοιχη κάλυψη», όπως επεσήμανε ο κ. Βοτσαρίδης.
Η διάθεση προϊόντων γίνεται αποκλειστικά μέσω του «ισχυρότατου» δικτύου πιστοποιημένων διαμεσολαβητών, δίνοντας βάρος στην ποιότητα και το βάθος των συνεργασιών.
Οι προοπτικές
Σε ότι αφορά τις προοπτικές, ο ίδιος τόνισε ότι «βλέπει» περαιτέρω ανάπτυξη της παραγωγής, ενίσχυση του τεχνικού αποτελέσματος και επενδύσεις σε τεχνολογία και data που «παίρνουν σάρκα και οστά». Παράλληλα, η εταιρεία προσπαθεί με κάθε τρόπο να προσαρμοστεί σε νέους κινδύνους και ειδικότερα στη διαχείριση φυσικών καταστροφών, που, όπως χαρακτηριστικά είπε ο κ. Βοτσαρίδης, «όταν θα αρχίσουν να έρχονται θα δημιουργήσουν έναν θόρυβο στην αγορά».
Όπως χαρακτηριστικά επισημάνθηκε, στόχος της εταιρείας, με έδρα τη Θεσσαλονίκη, δεν είναι να εντυπωσιάζει, αλλά, «κάτι πιο δύσκολο, να μένει σταθερά αξιόπιστη σε έναν κλάδο που δοκιμάζεται».
- Πανικός στη Θεσσαλονίκη: 20χρονος πετάει αντικείμενα από μπαλκόνι – Έκλεισε δρόμος
- Επίθεση στον ΕΦΚΑ: Όταν ο 89χρονος είχε πάει στην κηδεία του τέως βασιλιά (VIDEO)
- Θεσσαλονίκη: Ποινική δίωξη στη μητέρα του 5χρονου που ήταν μόνος στο σπίτι
- Έπεσε και πάλι το ποσοστό της ανεργίας – Διαμορφώθηκε στο 9% το Μάρτιο
