Ως χρόνο πρωτοβουλιών και κοινής προσπάθειας χαρακτηρίζει η Πρυτανική αρχή του Αριστοτέλειου Πανεπιστήμιου Θεσσαλονίκης τον πρώτο χρόνο διοίκησης του πανεπιστημίου από την ίδια. Σε σχετική ανακοίνωση επισημαίνεται ότι η διοικητική μετάβαση συνέπεσε χρονικά με την αφετηρία της δεύτερης εκατονταετίας του ιδρύματος και υπογραμμίζεται η ανάγκη επαναπροσδιορισμού και επανεκκίνησης ώστε να τεθούν τα θεμέλια ενός πιο διεθνοποιημένου, πιο ψηφιακού, πιο εξωστρεφούς, πιο φοιτητοκεντρικού και πιο επιδραστικού Πανεπιστημίου για τη χώρα.
Παρουσιάζοντας τα βασικά στοιχεία του απολογισμού, η Πρυτανική αρχή αναφέρει -μεταξύ άλλων- ότι η μεγάλη πρόκληση για το ελληνικό δημόσιο Πανεπιστήμιο δεν είναι μόνο η επιβίωσή του, αλλά η πρωταγωνιστική του παρουσία και για τον λόγο αυτό η στρατηγική της στηρίχθηκε σε έναν κεντρικό στόχο: να μετατραπεί το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο σε ένα πραγματικά διεθνές, καινοτόμο και βιώσιμο δημόσιο Πανεπιστήμιο του 21ου αιώνα. Στο πλαίσιο αυτό, η διεθνοποίηση αποτέλεσε την κεντρική στρατηγική επιλογή του πρώτου χρόνου, μετά την επιτυχία του πρώτου στη χώρα Αγγλόγλωσσου Προγράμματος Ιατρικής. Συγκεκριμένα, εννέα νέα Αγγλόφωνα προγράμματα προπτυχιακών σπουδών βρίσκονται στην τελική φάση πιστοποίησης, ώστε να λειτουργήσουν το επόμενο ακαδημαϊκό έτος, ενώ ακολουθούν επτά ακόμη νέα προγράμματα, εκ των οποίων έξι Αγγλόφωνα, καθώς και το πρώτο Γαλλόφωνο πρόγραμμα προπτυχιακών σπουδών στην Ελλάδα. Ταυτόχρονα, προχωρούν τρία νέα dual μεταπτυχιακά προγράμματα και γίνεται επεξεργασία για τέσσερα κοινά προπτυχιακά προγράμματα με Πανεπιστήμια των Ηνωμένων Πολιτειών και ένα ακόμη με ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο.
Η δεύτερη προτεραιότητα των Πρυτανικών αρχών ήταν η φοιτητική μέριμνα. Ψηφίστηκε κανονισμός λειτουργίας των φοιτητικών εστιών, έγινε καταγραφή των δικαιούχων, των ενεργών και ανενεργών δωματίων, υπογραφή συμφωνητικών με τους φοιτητές και έναρξη της ανακαίνισης όλων των χώρων και του εξοπλισμού των εστιών, με χρηματοδότηση από τον ΕΛΚΕ, το ΙΝΕΔΙΒΙΜ, το ΥΠΑΙΘΑ, αλλά και χορηγούς. Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται η εκπόνηση σχεδίων για την δημιουργία νέων φοιτητικών εστιών με ΣΔΙΤ για τους φοιτητές και τις φοιτήτριες τόσο των ελληνόγλωσσων όσο και των ξενόγλωσσων προγραμμάτων. Σε εξέλιξη είναι, επίσης, η πλήρης ανακαίνιση με τα αποθεματικά της φοιτητικής λέσχης, των δύο κτηρίων της, με δημιουργία Κέντρου Φοιτητικής Υποστήριξης στην κάτω λέσχη και συγκέντρωση όλων των υπηρεσιών για τους φοιτητές και τις φοιτήτριες στο πλαίσιο της φοιτητικής μέριμνας. Ιδιαίτερη σημασία έχει η έναρξη του έργου μέσω ΕΣΠΑ για την προσβασιμότητα των φοιτητών και φοιτητριών.
Στον τομέα της ψηφιακής μετάβασης προχώρησε η ψηφιακή αναβάθμιση των λειτουργιών του Πανεπιστημίου σε επίπεδο ηλεκτρονικής γραμματείας, ενώ σημαντική παρέμβαση ήταν ο σχεδιασμός, η προετοιμασία και η πραγματοποίηση εξετάσεων με τη χρήση tablets. Επίσης, αναπτύχθηκε και πλέον χρησιμοποιείται από τους φοιτητές και τις φοιτήτριές το Aristomate, μια ολοκληρωμένη εφαρμογή κινητού τηλεφώνου με δεκάδες ψηφιακές υπηρεσίες και panic button.
Στο πλαίσιο της συνεχούς ενίσχυσης της ποιότητας των σπουδών και της φοιτητοκεντρικής μάθησης, προχώρησε ο εξορθολογισμός και η προτυποποίηση της διαδικασίας ελέγχου, ίδρυσης, τροποποίησης και πιστοποίησης των Προγραμμάτων Σπουδών. Επιπλέον, το Αριστοτέλειο υλοποίησε πρώτο την ψηφιακή Ευρωπαϊκή Φοιτητική Κάρτα (European Student Card - ESC), ένα ενιαίο ψηφιακό μέσο ταυτοποίησης που επιτρέπει στους φοιτητές και στις φοιτήτριες να αποδεικνύουν την ιδιότητά τους με ασφάλεια σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Σε ό,τι αφορά την έρευνα και την καινοτομία αρχική στόχευση ήταν η αναδιάρθρωση του ΕΛΚΕ ώστε να βελτιωθούν περαιτέρω οι υπηρεσίες υποστήριξης των ερευνητικών δραστηριοτήτων του Ιδρύματος. Αυτή τη στιγμή, οι ερευνητικές δραστηριότητες των μελών του Πανεπιστημίου υποστηρίζονται με τρέχουσες ταμειακές διευκολύνσεις που ξεπερνούν τα 20 εκατομμύρια ευρώ.
Κορυφαία στιγμή της εξωστρέφειας του Πανεπιστημίου υπήρξε και η δημιουργία του Aristotle Innovation Forum, που κατέδειξε τον κομβικό ρόλο του Αριστοτελείου στο οικοσύστημα καινοτομίας της χώρας.
Σχετικά με τις υποδομές, στον πρώτο χρόνο της διοίκησης έγινε ο σχεδιασμός της αναβάθμισης των δομών και του κτηριακού αποθέματος του Πανεπιστημίου, με ένταξη έργων αξίας 47,5 εκατομμύρια ευρώ στο Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης, εκπόνηση σχεδίου που είναι σε εξέλιξη για ενεργειακή αναβάθμιση του μεγαλύτερου μέρους των κτηρίων του κεντρικού campus, έναρξη στο άμεσο επόμενο χρονικό διάστημα της ενεργειακής αναβάθμισης της Κεντρικής Βιβλιοθήκης, κ.ά.
Εξάλλου, έγινε η επεξεργασία του Οργανογράμματος λειτουργίας του Ιδρύματος και η επανακατάθεσή του στο Υπουργείο Παιδείας, καθώς και η εκπόνηση Εσωτερικού Κανονισμού, που βρίσκεται στο τελευταίο στάδιο επεξεργασίας του πριν την απόδοσή του για δημόσια διαβούλευση.
Οι στρατηγικές επιλογές της εξωστρέφειας του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου αποτυπώθηκαν αξιοσημείωτα και στα ποσοτικά δεδομένα των κοινωνικών δικτύων, με τη συνολική απήχηση και προβολή των βασικών μέσων του να έχει κινηθεί σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα με σχεδόν 10 εκατομμύρια προβολές. Στο ίδιο μήκος κύματος, η δημιουργία του Auth Radio αποτελεί μια προσπάθεια να δοθεί νέο βήμα στις δράσεις, στα πρόσωπα και στις πρωτοβουλίες του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου, ενισχύοντας την αίσθηση της κοινότητας και τη δημόσια παρουσία του Πανεπιστημίου.
Σημαντικές ήταν επίσης οι παρεμβάσεις που αφορούν στην οργάνωση και στη θεσμική λειτουργία του Πανεπιστημίου. Η εκπόνηση οδηγιών για την πρόσβαση στο αρχείο της Συγκλήτου του Αριστοτελείου εντάσσεται στην προσπάθεια καλύτερης αξιοποίησης της ιστορικής μνήμης του Ιδρύματος και διευκόλυνσης της πρόσβασης στην πανεπιστημιακή τεκμηρίωση. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται η εξασφάλιση πόρων για την κατασκευή της Πινακοθήκης του Ιδρύματος, καθώς και η ψηφιακή τεκμηρίωση των έργων τέχνης που φυλάσσονταν έως σήμερα στο υπόγειο του νέου κτηρίου της Φιλοσοφικής Σχολής.
Τέλος, το Αριστοτέλειο υπέγραψε δεκάδες νέες στρατηγικές συνεργασίες, μεταξύ αυτών, με την Ακαδημία Αθηνών, το Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών, το Εθνικό Αστεροσκοπείο Αθηνών, τον Δήμο Θεσσαλονίκης, και διεθνείς ακαδημαϊκούς και ερευνητικούς οργανισμούς. Παράλληλα, επιλύθηκαν χρόνιες εκκρεμότητες, όπως το ζήτημα του Χιονοδρομικού Κέντρου Περτουλίου και το ζήτημα του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ.
Για την επόμενη μέρα, η Πρυτανική αρχή του ΑΠΘ επισημαίνει ότι οι μεγάλες προκλήσεις είναι η ολοκλήρωση της διεθνοποίησης, η ενεργειακή αναβάθμιση των υποδομών, η δημιουργία νέων φοιτητικών εστιών, η ψηφιακή μετάβαση, η ενίσχυση της έρευνας από την προπτυχιακή εκπαίδευση, η ανάπτυξη νέων συνεργασιών και η περαιτέρω σύνδεση του Πανεπιστημίου με την κοινωνία και την παραγωγή.
