">
Το ξαναχτίσιμο της επιτυχίας για την ελληνική επιχείρηση, στο ξεκίνημα μίας Νέας Εποχής, μετά από έξι δύσκολα χρόνια σε συνθήκες κρίσης, απαιτεί δραστικές, ριζικές αλλαγές στο μάνατζμεντ, απαιτεί «ηγεσίες και όχι εξουσίες», θέλει ηγέτες πραγματικούς με αξίες και αρχές, ηγέτες που έχουν όραμα, που μπορούν να εμπνεύσουν, που πιστεύουν στην ομαδική δουλειά και κάνουν πράξη τη συνεργασία.
Αυτό ήταν το μήνυμα των ανθρώπων της επιχειρηματικής δράσης και της ακαδημαϊκής γνώσης, από τον 12ο «Αριστοτέλη», το συνέδριο μάνατζμεντ που διοργανώνει το Τμήμα Μακεδονίας της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων και που πραγματοποιήθηκε σήμερα στο Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης με τίτλο «Rebuilding Success – Το Μάνατζμεντ της Ανάπτυξης και της Επιτυχίας στις Επιχειρήσεις της Νέας Εποχής».
Τους συνέδρους χαιρέτισε ο πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής του Συνεδρίου, Απόστολος Αιγυπτιάδης ο οποίος και αναφέρθηκε στους στόχους του 12ου «Αριστοτέλη», του μακροβιότερου συνεδρίου μάνατζμεντ στη χώρα, ενώ στη σύντομη ομιλία του ο πρόεδρος της ΕΕΔΕ Κωνσταντίνος Λαμπρινόπουλος τόνισε ότι για να ξεπεραστούν τα εμπόδια που αντιμετωπίζει η χώρα στη παρούσα μεταβατική εποχή, θα πρέπει πρώτα και πάνω από όλα να ξαναθυμηθούν οι Έλληνες τη λέξη «μαζί», να υπάρξει συνεργασία φορέων και πολιτικού κόσμου για το νέο παραγωγικό μοντέλο της χώρας , ενώ πρόσθεσε ότι η ΕΕΔΕ, που πιστεύει ότι η λύση στα προβλήματά μας δεν θα έρθει από άλλους μα θα δοθεί από εμάς, πρόκειται τον Ιανουάριο να αναλάβει δύο πολύ σημαντικές πρωτοβουλίες σε δύο επίσης πολύ σημαντικούς τομείς της οικονομίας.
Χαιρετισμό στην έναρξη των εργασιών του συνεδρίου απηύθυναν ο πρόεδρος της Δ.Ε του Τμήματος Μακεδονίας της ΕΕΔΕ Νικόλαος Μπακατσέλος, η αντιπεριφερειάρχης Κ.Μακεδονίας Βούλα Πατουλίδου, ο αντιδήμαρχος Θεσσαλονίκης Κωνσταντίνος Ζέρβας, ο βουλευτής και επικεφαλής της μείζονος αντιπολίτευσης στο Δήμο Θεσσαλονίκης Σταύρος Καλαφάτης, οι πρόεδροι του ΣΒΒΕ και του ΣΕΒΕ Αθανάσιος Σαββάκης και Κυριάκος Λουφάκης αντίστοιχα, ενώ μήνυμα του υπουργού Μακεδονίας – Θράκης Γιώργου Ορφανού, ανέγνωσε ο διευθυντής του Γραφείου του Πετινίδης , Τριαντάφυλλος Πετινίδης.
Η 1η θεματική ενότητα για την Ηγεσία, άνοιξε με την ομιλία του καθηγητή του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Δημήτρη Μπουραντά. Ο καθηγητής τόνισε ότι η ηγεσία δεν ασκείται μέσα από τα γραφεία και πως «στους δύσκολους καιρούς ο καπετάνιος πρέπει να μιλάει στο μυαλό, την καρδιά και την ψυχή των ανθρώπων», πρέπει πρώτα απ΄όλα να κερδίσει την εμπιστοσύνη των συνεργατών του.
«Σήμερα χρειαζόμαστε ειλικρίνεια, ανεξάρτητο πνεύμα, καθαρή σκέψη. Χρειαζόμαστε να αξιοποιήσουμε τα ταλέντα και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα όλων, να συνεργαστούμε, να δείξουμε ευελιξία και κατανόηση», τόνισε η διευθύνουσα σύμβουλος της MANPOWERGROUP HELLAS, Βενετία Κουσία, προσθέτοντας ότι πραγματικοί ηγέτες είναι αυτοί που ξεδιπλώνουν τις ικανότητες των άλλων.
Για τον διευθύνοντα σύμβουλο της GENESIS Pharma SA, Κωνσταντίνο Ευριπίδη, βασικός ρόλος του ηγέτη στη νέα εποχή είναι να διαμορφώνει τις δομές και τις συνθήκες που επιτρέπουν στην επιχείρησή του να είναι βιώσιμη μακροπρόθεσμα και να μπορεί να ανατροφοδοτεί την ανάπτυξή της, ακόμη και σε μη ευνοϊκό περιβάλλον. Στη νέα εποχή, βασικός ρόλος του Ηγέτη είναι να διαμορφώνει τις συνθήκες εκείνες που επιτρέπουν για να γεννηθούν ιδέες και καινοτομία. Η επένδυση στους ανθρώπους, στην ανάπτυξή τους και στη διάχυση της γνώσης εντός του οργανισμού είναι κομβικής σημασίας.
Στην Ελλάδα, στις ελληνικές επιχειρήσεις, χρειαζόμαστε δραστικές αλλαγές για να ακολουθήσουμε τις μεγάλες αλλαγές στο περιβάλλον που με ταχύτητα φέρνουν οι τεχνολογικές εξελίξεις, είπε ο διευθύνων σύμβουλος των ΔΕΛΤΑ Τρόφιμα και Μπάρμπα Στάθης, Αντώνιος Μαυριδόγλου. «Για να ρθούνε οι αλλαγές, δώστε όραμα, δώστε σκοπό στην εταιρεία και τους συνεργάτες σας, ωθήστε τους να το κυνηγήσουν. Επενδύστε στην ποιότητα, στην έρευνα και την καινοτομία, θα πάρετε τα λεφτά σας πίσω. Μην εγκλωβίζεστε στα προβλήματα της καθημερινότητας».
«Την κρίση την αντιμετωπίσαμε η ηγετική ομάδα συνειδητοποίησε τα «μείον» μας, που έπρεπε να γίνουν «σύν», αποκάλυψε ο διευθύνων σύμβουλος της ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ, Δημήτρης Σαμαράς. «Επιλέξαμε στόχο, λειτουργήσαμε ομαδικά, επενδύσαμε στη καινοτομία και ευθυγραμμίσαμε τα συστήματα οργάνωσης και διοίκησης στον όμιλο. Τα προβλήματα που αντιμετωπίσαμε στα χρόνια της κρίσης, μας έδειξαν το δρόμο για να τα αντιμετωπίσουμε».
