">
Της ΜΑΡΙΑΣ ΚΟΥΖΟΥΦΗ
Ένα σούπερ μάρκετ χωρίς μεσάζοντες και με ράφια τα οποία θα είναι γεμάτα από ποιοτικά προϊόντα που θα έρχονται κατευθείαν από μικρούς παραγωγούς και αγροτικούς συνεταιρισμούς και θα πωλούνται σε χαμηλές τιμές, βρίσκεται σε φάση υλοποίησης στη Θεσσαλονίκη, με στόχο να «απαντήσει» με «όπλο» τη συλλογικότητα, στις ανάγκες των καταναλωτών εν μέσω οικονομικής κρίσης.
Η δημιουργία του Συνεταιριστικού σούπερ μάρκετ στη Θεσσαλονίκη αποτελεί τον πρώτο στόχο του Κοινωνικού Καταναλωτικού Συνεταιρισμού Θεσσαλονίκης με τον διακριτικό τίτλο “ΒΙΟΣ coop”. Τα ιδρυτικά μέλη που συνυπογράφουν το καταστατικό του είναι περισσότερα από 100, ενώ στόχος είναι στους άμεσους επόμενους μήνες οι συνεταιριστικές μερίδες να φθάσουν τις 1000, γεγονός που θα επιτρέψει την άμεση ίδρυση και λειτουργία του σούπερ μάρκετ. Μέλη μπορούν να γίνουν όλα τα φυσικά πρόσωπα παίρνοντας τουλάχιστον μια συνεταιριστική μερίδα που κοστίζει 150 ευρώ.
Ήδη, όπως τονίζει τον «Τ.Θ.» ο κ. Λ. Αγγέλου, μέλος της προσωρινής Διοικούσας Επιτροπής του Συνεταιρισμού, υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον από απλούς ανθρώπους, οι οποίοι, σήμερα ιδιαίτερα, είναι ευαισθητοποιημένοι «γιατί βλέπουν τι γίνεται με τις τιμές στα σούπερ μάρκετ». Σημαντικό ρόλο όμως στην ευαισθητοποίηση έπαιξε και το λεγόμενο «κίνημα της πατάτας», που πήρε μεγάλη δημοσιότητα από τα μέσα, σε συνδυασμό και με τη ραγδαία μείωση του εισοδήματος, όπως αναφέρει ο κ. Αγγέλου.
«Όλα αυτά λειτουργούν ευεργετικά στο να ευαισθητοποιηθεί ο κόσμος που βλέπει ότι μέσα από αυτήν την πρωτοβουλία θα έχει μεγάλο όφελος. Υπολογίζουμε ότι για μια τετραμελή οικογένεια το όφελος αν ψωνίζει από αυτό το σούπερ μάρκετ μπορεί να είναι 2-3.000 ευρώ το χρόνο, μόνο από τιμές», τονίζει χαρακτηριστικά.
Όσο για το πότε προσδιορίζεται χρονικά η έναρξη λειτουργίας του, ο κ. Αγγέλου σημειώνει ότι θα απαιτηθούν περίπου 3-4 μήνες για τη διαδικασία νομιμοποίησης της ίδρυσης του Συνεταιρισμού από τις αρμόδιες υπηρεσίες του υπουργείου Ανάπτυξης, στο διάστημα των οποίων εκφράζεται η ελπίδα ότι θα επιτευχθεί ο στόχος των 1.000 μετόχων, ώστε αμέσως μετά να ανοίξει και το κατάστημα. Η περιοχή στην οποία θα ανοίξει θα αποτελέσει αντικείμενο μελέτης, ωστόσο, θα ληφθεί υπόψη το «κέντρο βάρους» των 1000 μετόχων.
Ο σκοπός
Όπως τονίστηκε και κατά την 1η Ιδρυτική Συνέλευση του “ΒΙΟΣ coop”, η οποία πραγματοποιήθηκε την περασμένη Πέμπτη στη Θεσσαλονίκη, σκοπός του καταστήματος είναι να προσφέρει ελληνικά ποιοτικά προϊόντα σε χαμηλές τιμές ως μια έμπρακτη απόδειξη της δύναμης που προσδίδει η συλλογικότητα στους οικονομικά αδύνατους. Οι χαμηλότερες τιμές των προϊόντων αυτών βασίζονται στο γεγονός ότι δεν υπάρχουν χονδρέμποροι μεσάζοντες στη συνεργασία με τις πρωτογενείς παραγωγικές μονάδες, καθώς βασικό κριτήριο είναι η ποιότητα του προσφερόμενου προϊόντος να είναι ανάλογη της τιμής του.
«Η συνεχής πτώση των εισοδημάτων σε συνδυασμό με τη συνεχή άνοδο των τιμών βασικών προϊόντων και με την αμφιβολία για την ποιότητά τους όλο και να μεγαλώνει (ένεκα ασύδοτης κερδοσκοπίας), καθιστά το εγχείρημα αυτό εξαιρετικά αναγκαίο, επίκαιρο και πρώτης προτεραιότητας», τονίζεται χαρακτηριστικά.
Σημειώνεται ότι ο μέγιστος αριθμών μερίδων που μπορεί να κατέχει κάθε φυσικό πρόσωπο δεν μπορεί να υπερβαίνει τις 100, σε κάθε περίπτωση όμως θα έχει το δικαίωμα μίας ψήφου ανεξάρτητα από τον αριθμό μερίδων που κατέχει με βάση την συνεργατική-συνεταιριστική δημοκρατική αρχή «ένα πρόσωπο-μια ψήφος». Δεν μπορούν δε να γίνουν μέλη εταιρείες και κάθε είδους νομικά πρόσωπα. Η διοίκηση και ο έλεγχος του Συνεταιρισμού είναι υπόθεση των μελών του.
Τα προϊόντα
Σε ό,τι αφορά τον σχεδιασμό ίδρυσης και λειτουργίας του καταστήματος, την πιστοποίηση της ποιότητας και την προμήθεια των προϊόντων, το σύστημα διακίνησης και τροφοδοσίας του καταστήματος, ο Κοινωνικός Καταναλωτικός Συνεταιρισμός Θεσσαλονίκης, είναι σε συνεργασία και έχει την τεχνική και οργανωτική στήριξη της «Ελληνικής Διατροφής», η οποία έχει μετόχους Αγροτικούς Συνεταιρισμούς, συνεταιρισμένους παντοπώλες και την ΠΑΣΕΓΕΣ και η οποία έχει δημιουργήσει και λειτουργεί με επιτυχία μια αλυσίδα καταστημάτων λιανικής πώλησης με 5 Super Market στην Αθήνα με τον διακριτικό τίτλο ‘ΕΠΙΛΟΓΗ’. Όπως σημειώνει ο κ. Αγγέλου, υπάρχει μια πλήρης γκάμα προϊόντων στα συγκεκριμένα σούπερ-μάρκετ, η οποία συνεχώς εμπλουτίζεται, ενώ η «Ελληνική Διατροφή» παίρνει προϊόντα συνεταιρισμών και τα τυποποιεί με το δικό της private label, ώστε να προβάλλονται και να προωθούνται καλύτερα στους καταναλωτές. Αναφέρει μάλιστα ως χαρακτηριστικό παράδειγμα το ρύζι Χαλάστρας, το οποίο προτιμάται από τους Αθηναίους γιατί είναι και καλό και φθηνό.
Επόμενα βήματα και φιλοδοξίες
Η δημιουργία του Συνεταιριστικού σούπερ μάρκετ αποτελεί τον πρώτο στόχο του “ΒΙΟΣ coop”, αλλά το καταστατικό του προβλέπει και άλλα πράγματα, ενώ θα επιδιώξει να ακολουθήσει και επιτυχημένα παραδείγματα από το εξωτερικό. Ο κ. Αγγέλου ανέφερε χαρακτηριστικά τον όμιλο Μοντραγκόν (Mondragon Corporacion Cooperativa), έναν όμιλο τεράστιο με μεγάλη επιτυχία και ανάπτυξη, όπως λέει, που ξεκίνησε από μια μικρή περιοχή της Χώρας των Βάσκων το 1956 και κατάφερε σήμερα να έχει πανεπιστήμιο ασφαλιστικό φορέα, τράπεζες κ.ά. «Προχώρησαν από το ένα κομμάτι στο άλλο γιατί το έφερνε η ανάγκη. Για παράδειγμα όταν κάποιος έχει μεγάλη καταναλωτική δύναμη έχει και δύναμη για να προχωρήσει και σε άλλα πράγματα, όπως μια συνεταιριστική τράπεζα. Πράγματα που θα χρηματοδοτούν πάλι την ανάπτυξη του», τονίζει ο ίδιος δίνοντας έμφαση στην ανάγκη να γίνει σωστά το πρώτο βήμα ώστε να υπάρχουν γερές βάσεις για τη συνέχεια.
Εξάλλου, με βάση το καταστατικό του Κοινωνικού Καταναλωτικού Συνεταιρισμού Θεσσαλονίκης, σκοπός του είναι η άσκηση δραστηριοτήτων, ιδιαίτερα καταναλωτικού, μεταφορικού, αναπτυξιακού, κοινωνικού, εκπαιδευτικού, περιβαλλοντικού και πολιτιστικού χαρακτήρα, με βάση τις αρχές της κοινωνικής και αλληλέγγυας οικονομίας και της άμεσης δημοκρατίας.
Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση Ζαγκλιβερίου
Μια από τις πρώτες κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα, βασική δραστηριότητα της οποίας θα είναι η επεξεργασία αρωματικών και φαρμακευτικών φυτών της Ελλάδας, πρόκειται να παρουσιαστεί επίσημα την επόμενη Κυριακή, 8 Απριλίου, στις 12.00, στο ξενοδοχείο Hyatt Regency Θεσσαλονίκης, από τα μέλη της Κοινωνικής Συνεταιριστικής Επιχείρησης Ζαγκλιβερίου.
Μέσα σε δύσκολες οικονομικές συνθήκες, κάποιοι ενεργοί πολίτες δημιούργησαν τη συγκεκριμένη επιχείρηση, με τον διακριτικό τίτλο «Σοδειά» (“Sodia”), με στόχο την ενίσχυση των προϊόντων της πρωτογενούς παραγωγής με μεταποιητικά χαρακτηριστικά, που προσδίδουν αξία στο τελικό προϊόν, δημιουργώντας παράλληλα νέες θέσεις εργασίας και ανοίγοντας νέους ορίζοντες για την αγροτική παραγωγή του τόπου.
Όπως δήλωσε στον «Τ.Θ.» ο ιδρυτής της, Κωνσταντίνος Πατερνάς, στόχος είναι να πραγματοποιείται μεταποίηση, τυποποίηση αγροτικών προϊόντων. Η εταιρία θα ξεκινήσει με τα αρωματικά φυτά και σε δεύτερη φάση θα πάει στα φαρμακευτικά φυτά (αιθέρια έλαια, σαπούνια οδοντόκρεμες κ.λπ.). Ήδη γίνονται επαφές με παραγωγούς τσαγιών στην Ελλάδα ενώ για τη διάθεση των τυποποιημένων προϊόντων, η ομάδα μάρκετινγκ της εταιρίας επεξεργάζεται σχέδιο για τη διανομή τους μέσα από διάφορα δίκτυα, όπως αλυσίδες εμπόρων, συγκεκριμένα σούπερ μάρκετ ακόμη και πώληση σε λαϊκές αγορές της περιοχές με ειδικά διαμορφωμένα αυτοκίνητα. Υπάρχουν και βλέψεις για εξαγωγές, σε δεύτερη φάση, με τις πρώτες διερευνητικές επαφές να έχουν γίνει ήδη με την Κίνα, «όπου μπορούμε να εξάγουμε τόνους», όπως σημειώνει χαρακτηριστικά ο κ. Πατερνάς.
Ο ίδιος αναφέρει ότι στόχος είναι έως το τέλος του Μαΐου να έχουν ολοκληρωθεί οι εργασίες στο κτίριο που θα εγκατασταθεί η «Σοδειά» και να ξεκινήσει η δουλειά μέσα στον Ιούνιο με 10 εργαζόμενους αρχικές, «τους οποίος θέλουμε να τους κάνουμε 40 μέσα σε ένα χρόνο». «Αν υλοποιηθεί το πρόγραμμά μας, σε βάθος 5ετίας θα δημιουργηθούν 2.500 θέσεις εργασίας, υποστηρίζει ο κ. Πατερνάς. Αναφέρει ακόμη ότι έχει κατατεθεί επενδυτικός φάκελος στο υπουργείο Ανάπτυξης, ο οποίος τελεί υπό έγκριση, ενώ προσθέτει ότι ό,τι γίνεται, γίνεται με «δικά μας χρήματα και προσωπική εργασία», ενώ σχολιάζοντας τη δύσκολη οικονομική συγκυρία σημειώνει ότι «πρέπει να ανοίξουν επιχειρήσεις καθώς ανάπτυξη «δε γίνεται με ευχολόγια».
