">
Την πεποίθηση ότι η έξοδος από την κρίση θα προκύψει μέσω της ανάπτυξης και στήριξης καινοτόμων επιχειρηματικών ιδεών και τη δημιουργία μιας νέας επιχειρηματικής κουλτούρας μοιράζονται τα μέλη του ΥΕΤ (Young Entrepreneurs of Thessaloniki, Νέοι Επιχειρηματίες της Θεσσαλονίκης), μιας ΜΚΟ που δραστηριοποιείται στη Θεσσαλονίκη από το 2008. Στόχος της οργάνωσης είναι να δημιουργηθούν επαφές με επιτυχημένες επιχειρηματικές προσπάθειες στην Ελλάδα, την Ευρώπη και τις ΗΠΑ, καθώς επίσης και ένα δίκτυο από όπου θα αντλείται εμπειρία και συμβουλές και θα χτίζονται αμοιβαία ευεργετικές συνεργασίες για την προώθηση ιδεών, αξιών και δεξιοτήτων.
Ο «Τ.Θ.» συναντήθηκε με τον πρόεδρο του συμβουλίου του ΥΕΤ, Β. Τσουλή και τα μέλη της οργάνωσης, Μυρτώ Περτσινίδη, Βαγγέλη Αποστολίδη, Γρηγόρη Δεληχρήστο και Δημήτρη Χατζηκόμπη, οι οποίοι μίλησαν για τις δράσεις και τους στόχους του οργανισμού, καθώς επίσης και για την προσωπική τους εμπειρία από τη συμμετοχή σε προγράμματα και δράσεις που έχουν ήδη υλοποιηθεί.
«Αναγκαία η εξωστρέφεια»
Ο πρόεδρος του συμβουλίου του ΥΕΤ, Βασίλης Τσουλής, επισήμανε ότι τα μέλη της οργάνωσης προτιμούν να χρησιμοποιούν την αγγλική ονομασία (Young Entrepreneurs of Thessaloniki), «προκειμένου να τονίσουμε την ανάγκη για εξωστρέφεια σε σχέση με την επιχειρηματικότητα. Το YET ιδρύθηκε το 2008, πριν από την κρίση. Αυτές τις ιδέες για την εξωστρέφεια, την επιχειρηματικότητα και το να εκμεταλλευτούμε τις ιδέες, τους ανθρώπους και τα πλεονεκτήματα που υπάρχουν στη Θεσσαλονίκη, τα είχαμε και πριν την κρίση. Και, φυσικά, η τωρινή συγκυρία κάνει ακόμη πιο σημαντικές τις ιδέες αυτές».
Η οργάνωση είναι αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία, τα επίσημα μέλη της οποίας είναι μόλις 5 άνθρωποι. Ωστόσο, σύμφωνα με τον κ. Τσουλή, «μέλος είναι ο οποιοσδήποτε θεωρεί ότι τον εκφράζουν αυτά που κάνουμε και θέλει να συμμετέχει. Δεν υπάρχει, προφανώς, συνδρομή ή κάτι τέτοιο. Όποιος νιώθει ότι κάποια δραστηριότητα τον αγγίζει ή ότι θέλει να προσφέρει τις ιδέες του και τις απόψεις του και να δουλέψει μαζί μας, εμείς τον θεωρούμε και μέλος».
Κατά τον ίδιο, «μέσα σε αυτά τα 5 χρόνια έχουμε καταφέρει να δημιουργήσουμε ένα δίκτυο συνεργατών και φίλων και έχουμε αναπτύξει μια σειρά από δραστηριότητες. Από παρουσιάσεις επιτυχημένων ή και αποτυχημένων επιχειρηματικών προσπαθειών από ανθρώπους που μένουν δίπλα μας, μέχρι και μεγαλύτερες επιχειρηματικές προσπάθειες. Τα τελευταία δύο χρόνια έχουμε κάνει ένα πολύ καλό δίκτυο με τις ΗΠΑ και διάφορες Ευρωπαϊκές χώρες και έχουμε και μια πλούσια δραστηριότητα σε Ευρωπαϊκά προγράμματα».
Βέβαια, η κρίση και η ανάγκη να υπάρξουν χειροπιαστά αποτελέσματα της διαδικασίας αυτής, έχει οδηγήσει σε αλλαγές του τρόπου σκέψης και των μελών του ΥΕΤ. Όπως επισημαίνει ο κ. Τσουλής, «έχουμε περάσει από το πρώτο κομμάτι με τις μηνιαίες συναντήσεις με συζητήσεις με ανθρώπους για ανταλλαγή ιδεών και απόψεων επί της επιχειρηματικότητας, στο να δημιουργούμε συνεργασίες ώστε να υπάρξει και κάτι πρακτικό. Έτσι αξιοποιούμε τα Ευρωπαϊκά προγράμματα για νέους και όχι μόνο ανθρώπους και τα προγράμματα δια βίου μάθησης. Θέλουμε να κάνουμε και να προσφέρουμε το κάτι παραπάνω και να μην είμαστε μια οργάνωση η οποία κάνει απλά εκδηλώσεις χωρίς ουσία ενδεχομένως. Αυτό το κάτι παραπάνω προκύπτει μέσα από δράσεις και από workshops τα οποία θα βοηθήσουν τους συμμετέχοντες να αναπτύξουν δεξιότητες, ενώ, επίσης, προσπαθούμε να συνεργαστούμε όσο μπορούμε με τους φορείς της τυπικής εκπαίδευσης».
Η Μυρτώ Περτσινίδη, η οποία δε μένει στη Θεσσαλονίκη, αλλά στη Δρέσδη όπου και εργάζεται σε άλλη ΜΚΟ, επισημαίνει ότι μέσω της συνεργασίας της με το ΥΕΤ έχει δοθεί η «ευκαιρία σε πολλούς νέους να έρθουν στη Δρέσδη και να συμμετάσχουν σε αρκετά καινοτόμα και δημιουργικά projects. Το πεδίο στο οποίο επικεντρωνόμαστε είναι κυρίως η νεολαία, η μη τυπική μάθηση, πολιτισμός, τέχνες και τελευταία και το περιβάλλον». Τονίζει, μάλιστα, ότι «ο βασικός λόγος για τον οποίο η Ευρωπαϊκή Ένωση χρηματοδοτεί τα προγράμματα αυτά, είναι κατά βάση η κοινωνικότητα των νέων και να μπορέσουν, με ένα ελάχιστο κόστος, να γνωρίσουν άλλους νέους από διαφορετικές χώρες, να ανταλλάξουν απόψεις, να μάθουν κάποια συγκεκριμένα πράγματα σε πρακτικό επίπεδο».
Από την πλευρά του, ο Γρηγόρης Δηληχρήστος, σημειώνει ότι μέσω του YET, πολλοί φοιτητές έχουν έρθει σε επαφή με εταιρείες, κάτι το οποίο δεν γίνεται από τα πανεπιστήμια. «Για παράδειγμα στη μονάδα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας του Πανεπιστημίου Μακεδονίας στην οποία συμμετέχω, έχουμε φέρει μέσω του YET μια εταιρεία από την Αμερική η οποία παρουσίασε ένα μοντέλο το οποίο χρησιμοποιούν σε περισσότερα από 1.000 καταστήματα που έχουν. Έτσι 'δένει' αρμονικά η πρακτική με τη θεωρητική μεριά. Αυτό θα έπρεπε να γίνεται ούτως ή άλλως, αλλά δυστυχώς για διάφορους λόγους δεν γίνεται», επισημαίνει.
Ελληνογερμανική συνεργασία
Ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά του ΥΕΤ είναι η προσπάθεια οι δράσεις του να μη μένουν στη θεωρία, αλλά να εφαρμόζονται στην πράξη. Στο πλαίσιο αυτό, από κοινού με άλλους δύο φορείς από τη Θεσσαλονίκη, το Πείραμα και την Άρσις, αλλά και φορείς από τη Δρέσδη, το ΥΕΤ συμμετέχει σε μια αυτόνομο οργάνωση που έχει στόχο να λειτουργεί ως μέσο επικοινωνίας και διασύνδεσης επιχειρήσεων από την Ελλάδα και τη Γερμανία.
«Αρχικά κάναμε ένα ταξίδι από τη Θεσσαλονίκη στη Δρέσδη και το αντίστροφο, προκειμένου να γνωριστούμε, να μιλήσουμε για τις δραστηριότητές μας, τα ενδιαφέροντα και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε και προσπαθούμε να λύσουμε μέσα από τις δράσεις μας», αναφέρει σχετικά ο κ. Τσουλής και προσθέτει: «Αυτό οδήγησε στη δημιουργία μιας αυτόνομης οργάνωσης της Greek-German Civil Society Initiative, η οποία έχει στόχο να λειτουργεί ως ένα βοηθητικό εργαλείο σε ελληνικές και γερμανικές οργανώσεις και φορείς, προκειμένου να συνεργαστούν μεταξύ τους. Η βοήθεια αυτή θα έχει να κάνει με αναζήτηση εταίρων, αναζήτηση προγραμμάτων, καθώς και ανταλλαγή καλών πρακτικών. Μέχρι στιγμής υπάρχουν αρκετά θετικά αποτελέσματα και όχι μόνο δείγματα γραφής. Υπάρχει αξιοποίηση προγραμμάτων, υπάρχουν προγράμματα ανταλλαγών που έχουν να κάνουν και με το ΑΠΘ, αλλά και έχει υπάρξει και μια συνεργασία που έχει να κάνει με το επιχειρηματικό κομμάτι, με τη δημιουργία μιας δεύτερης πλατφόρμας, η οποία λέγεται ProGreece. Η ProGreece φέρνει κοντά ελληνικές και γερμανικές επιχειρήσεις οι οποίες μπορούν να συνεργαστούν. Αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα υπάρχει μειωμένη ζήτηση από το καταναλωτικό κοινό, αλλά υπάρχουν παραγωγικές ομάδες που μπορούν να παράξουν, αλλά το προϊόν τους δεν καταναλώνεται από την ελληνική αγορά. Μπορεί, όμως, να καταναλωθεί στη Γερμανία ή μπορεί να υπάρξουν συνέργειες ανάμεσα στις δύο χώρες και ανάμεσα σε επιχειρήσεις. Μέσα από την πλατφόρμα ProGreece, μπορούν να επικοινωνήσουν άμεσα επιχειρήσεις από διάφορους τομείς για να συνεργαστούν».
Από τις ιδέες στην πράξη
Τα τελευταία χρόνια η Ελλάδα μπορεί να έχει κάνει μεγάλα βήματα προς τα πίσω, ωστόσο υπάρχουν, πια, πολλές περισσότερες δυνατότητες και εργαλεία από ό,τι υπήρχαν στο παρελθόν, πριν από την κρίση. «Όταν εγώ ήμουν φοιτητής, που δεν έχουν περάσει και τόσα πολλά χρόνια από τότε, δεν υπήρχαν φορείς όπως το YET και άλλοι», επισημαίνει ο κ. Τσουλής και προσθέτει: «Αυτή τη στιγμή συζητάμε για ιδέες και αν μη τι άλλο υπάρχει ένας οργασμός ιδεών και σκέψεων και δραστηριοτήτων. Το θέμα είναι και το τι πρακτικό μπορεί να προκύψει. Και γι' αυτό λέμε ότι προσπαθούμε να ασχολούμαστε με την ανάπτυξη δεξιοτήτων, ώστε να προκύψει κάτι πρακτικό. Επίσης προσπαθούμε να συμμετέχουμε στη δημιουργία και την ανάπτυξη κάποιων εργαλείων σε ό,τι έχει να κάνει με το κομμάτι των προσπαθειών που ήδη 'τρέχουν' και να βοηθήσουμε και την ανάπτυξη νέων προσπαθειών».
Κατά τον ίδιο, όμως, «αυτό δεν πρέπει να γίνεται με τη λογική που υπήρχε παλαιότερα. Πρέπει να ασχοληθούμε με τομείς στους οποίους υπάρχει έλλειψη και να αξιοποιήσουμε τα τοπικά μας προϊόντα. Πρέπει να αλλάξουμε τον τρόπο με τον οποίο σκεφτόμαστε. Υπάρχουν πράγματα στην Ελλάδα και για την τεχνολογία και για τον τουρισμό και για τη γεωργία και υπάρχει και παραγωγή. Αυτή πρέπει, όμως, να την υποστηρίξουμε και να την αναπτύξουμε όπου πρέπει. Προφανώς και δεν μπορούμε να γίνουμε ανταγωνιστικοί στην παγκόσμια αυτοκινητοβιομηχανία. Μπορούμε όμως να φτιάχνουμε για παράδειγμα εξαρτήματα για τη 'Χ' εταιρεία. Και υπάρχουν τέτοια παραδείγματα στην Ελλάδα».
Ο κ. Τσουλής επισημαίνει ότι τα πράγματα δεν είναι καθόλου εύκολα στην πράξη: «Θα πρέπει να έχουμε πάντα υπ' όψιν ότι το να προκύψει όντως μια επιχείρηση δεν είναι κάτι τόσο απλό. Ο επίδοξος επιχειρηματίας πρέπει να είναι ενήμερος για το τι θα έχει να αντιμετωπίσει σε πολλά επίπεδα, από την εφορία μέχρι και την επικοινωνία με κάποιον έμπορο στο εξωτερικό με τον οποίο θα θέλει να συνεργαστεί. Εμείς προσπαθούμε να συμβάλλουμε σε όλο αυτό το κομμάτι και σε επιχειρήσεις που έχουν προχωρήσει σε αναπτυξιακή πορεία και έχουν προϊόντα τα οποία προσπαθούν να τα βγάλουν στο εξωτερικό», λέει.
Από την πλευρά της, η Μυρτώ Περτσινίδη σημειώνει ότι «η ανάγκη μας κάνει να γινόμαστε πιο δημιουργικοί. Με τα προγράμματα νομίζω ότι παρέχουμε αρκετά εργαλεία στους νέους ώστε να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και να δημιουργήσουν συνεργασίες με το εξωτερικό το οποίο είναι πολύ σημαντικό. Για εμάς είναι σημαντικό να υπάρχουν συνεργασίες όχι μόνο μεταξύ ΜΚΟ ή κάποιων άλλων ιδρυμάτων διαφορετικών χωρών, αλλά να γίνονται συνεργασίες και εντός της Ελλάδας μεταξύ των διαφόρων φορέων. Τέτοιου είδους συνεργασίες μπορούν πολύ άνετα να δημιουργήσουν ένα πρόσφορο έδαφος για projects τα οποία ίσως και να έχουν και κάποια μεγάλη διάρκεια και αποτελέσματα στην οικονομία και την οικονομία».
Ο Γρηγόρης Δεληχρήστος, προσθέτει ότι «γενικά για να ξεκινήσεις να κάνεις κάτι καινούριο το οποίο θα εξελιχθεί σε επιχείρηση η οποία θα παράξει κέρδος είναι κάτι πολύ δύσκολο. Το ΥΕΤ είναι ένας μη κυβερνητικός οργανισμός που δεν παράγει χρήματα. Ούτε είναι συμβουλευτική εταιρεία. Ωστόσο αν κάποιος έχει κάποια ιδέα μπορεί να έρθει στο ΥΕΤ προκειμένου να πάρει πληροφορίες και κατευθύνσεις για το πώς να κινηθεί».
«Για να το θέσουμε σε εικόνα», εξηγεί ο Βαγγέλης Αποστολίδης, «αν το ΥΕΤ ήταν στη μέση, από τη μια πλευρά θα ήταν κάποιος που έχει μια ιδέα και από την άλλη θα μπορούσε να είναι το αγοραστικό κοινό ή κάποιοι συνεργάτες. Η λειτουργία του ΥΕΤ έχει να κάνει με το να δώσει κατευθυντήριες γραμμές σε κάποιον ο οποίος έχει μια ιδέα και ανοίγει κάποιες πόρτες και δίνει κάποιες διεξόδους».
Ντοκιμαντέρ με προτάσεις για την αξιοποίηση του Αγίου Μηνά
Οι δράσεις που υλοποιεί το ΥΕΤ, σε πολλές περιπτώσεις δεν έχουν σχέση με την επιχειρηματικότητα εκ πρώτης όψεως, αλλά η σχέση αυτή αναδεικνύεται στην πορεία. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι μια δράση στην οποία συμμετείχε ο οργανισμός στη Δρέσδη, σκοπός της οποίας ήταν αρχικά να αναδειχθούν παλιά εγκαταλελειμμένα κτίρια των πόλεων που συμμετείχαν και ακολούθως να προταθούν νέοι τρόποι για την αξιοποίησή τους. Στη δράση συμμετείχαν ομάδες από τη Γερμανία, την Ελλάδα, την Κροατία, τη Βουλγαρία, τη Γαλλία, την Ιταλία και την Τουρκία.
Σύμφωνα με την κ. Περτσινίδη, «κάθε οργάνωση είχε αναλάβει να ασχοληθεί με ένα κτίριο. Να κάνουν έρευνα και να παρουσιάσουν το κτίριο με φωτογραφίες και βίντεο με πληροφορίες και συνεντεύξεις. Αφού παρουσιάστηκαν τα κτίρια των πόλεων, έγινε έρευνα σε ένα κάστρο στη Δρέσδη, όπου οι ομάδες δούλεψαν όχι ανά κράτος, αλλά αναμείχτηκαν και βγήκε ένα πολύ ωραίο αποτέλεσμα γιατί πρότειναν τρόπους για να χρησιμοποιηθεί ξανά το κτίριο. Έγινε μια έκθεση φωτογραφίας και προβολή των βίντεο και ελπίζουμε να γίνει μια έκθεση και στη Θεσσαλονίκη. Το συγκεκριμένο project είναι ένα πρώτο βήμα για να πάμε σε ένα δεύτερο επίπεδο κατά το οποίο θα δούμε κατά πόσο είναι υλοποιήσιμες οι ιδέες που έχουν προταθεί και έπειτα μέσω ποιων προγραμμάτων θα μπορούσαν να υλοποιηθούν οι ιδέες αυτές».
Ο κ. Τσουλής προσθέτει πως σε ό,τι έχει να κάνει με τη Θεσσαλονίκη, το ΥΕΤ έχει κάνει «ένα ντοκιμαντέρ για το ναό του Αγίου Μηνά. Προσπαθούμε να χρησιμοποιήσουμε αυτή τη δουλειά ως έναυσμα για να ταρακουνήσουμε την τοπική κοινωνία και τους τοπικούς φορείς. Στόχος είναι να δείξουν ενδιαφέρον για το έργο αυτό και τις προτάσεις αυτές. Ως οργάνωση θα προσπαθήσουμε να συμμετάσχουμε σε δράσεις που ταιριάζουν με το έργο αυτό και είμαστε και σε μια διαδικασία αναζήτησης επιπλέον προγραμμάτων σε πιο μεγάλο επίπεδο ώστε να πάμε στο επόμενο βήμα και πιθανόν να φιλοξενηθεί μια έκθεση στη Θεσσαλονίκη. Έτσι θα μπορέσουμε να πάμε στο ακόμη πιο πρακτικό. Να εξεταστούν οι προτάσεις και τα business plans και να προσπαθήσουμε να βρούμε επενδυτές».
Παραστατικές τέχνες
Εκτός του στενού χώρου της επιχειρηματικότητας, είναι και η δράση την οποία σχεδιάζει για τον Ιούνιο το ΥΕΤ, στο πλαίσιο της «Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας, Θεσσαλονίκη 2014». Όπως αναφέρει η κ. Περτσινίδη, η δράση θα έχει να κάνει με τις παραστατικές τέχνες και θα συμμετέχουν νέοι από τη Λιθουανία, τη Γερμανία, την Ελλάδα, τη Βουλγαρία, την Τσεχία και από την Ισπανία, οι οποίοι ασχολούνται με ακροβατική, ζογκλερικά και τέχνες του δρόμου. «Θα κάνουμε workshops σε πρακτικό επίπεδο, αλλά και κάποια θεωρητικά που θα αφορούν τη διαδραστικότητα και το πώς όποιος ασχολείται με τη συγκεκριμένη τέχνη συμπεριφέρεται προς το κοινό. Επίσης, στόχος είναι να φέρουμε την κοινωνία της πόλης πιο κοντά στο χώρο αυτό, καθώς οι παραστατικές τέχνες δεν είναι τόσο ανεπτυγμένες ακόμη στη Θεσσαλονίκη. Και, φυσικά, θα κάνουμε και μια μεγάλη παράσταση», αναφέρει.
Τα Ευρωπαϊκά προγράμματα μέσα από τα μάτια των συμμετεχόντων
Τρία μέλη του ΥΕΤ, οι Βαγγέλης Αποστολίδης, Γρηγόρης Δεληχρήστος και Δημήτρης Χατζηκόμπης, περιγράφουν τις εμπειρίες που απέκτησαν συμμετέχοντας σε ευρωπαϊκά προγράμματα ανταλλαγής. Το συμπέρασμα κοινό: Όλοι θέλουν να συμμετάσχουν ξανά σε κάποιο πρόγραμμα!
Βαγγέλης Αποστολίδης: Μαζί με το Γρηγόρη συμμετείχαμε σε δύο προγράμματα, ένα στη Γερμανία και ένα στην Κροατία, το οποίο ήταν πιο πρακτικό και πιο πολύ στον τομέα της επιχειρηματικότητας. Στη Γερμανία ήταν ένα πρόγραμμα για το Cooking Reflection of Culture, το οποίο είχε να κάνει κυρίως με κουζίνες από διαφορετικές χώρες της Ευρώπης. Οι συμμετέχοντες μάθαιναν την κουλτούρα κάθε χώρας μέσω της μαγειρικής. Το project της Γερμανίας, επειδή δεν είναι μέσα στον τομέα μου, ήταν περισσότερο ψυχαγωγικού χαρακτήρα και για να ανοίξω τον κύκλο μου, να γνωρίσω νέο κόσμο. Ωστόσο, ακόμη και από το project της Γερμανίας, και παρόλο που δεν έχω καμία σχέση με τη μαγειρική και που δεν ήταν στο αντικείμενό μου, κέρδισα αρκετά πράγματα. Από την άλλη το πρόγραμμα στην Κροατία αφορούσε την επιχειρηματικότητα. Ο τίτλος του ήταν «Κυρίευσε τον κόσμο και γίνε επιχειρηματίας». Εκεί συμμετείχαν έξι χώρες και ήταν πιο πρακτικό.
Γρηγόρης Δεληχρήστος: Στο project της Κροατίας, στο οποίο συμμετείχα κι εγώ, είχαμε συγκεκριμένο πρόγραμμα, να διδάξουμε και να εκπαιδεύσουμε και να γίνουμε ομάδα. Το μόνο σίγουρο είναι ότι δεν πρόκειται να σταματήσω σε αυτά τα δύο προγράμματα, αλλά θα επιδιώξω να συμμετάσχω και σε άλλα.
Δημήτρης Χατζηκόμπης: Η κρίση τα έφερε έτσι ώστε τώρα να ασχολούμαι με άλλα πράγματα από αυτά που είχα σπουδάσει. Τώρα ασχολούμαι με τη μαγειρική και στο project Cooking Reflection of Culture, ήμουν ο μάγειρας της ελληνικής αποστολής. Η συμμετοχή στο project μου έδωσε την ευκαιρία να δω άμεσα τις κουζίνες άλλων χωρών, το πώς μαγειρεύουν, τα υλικά που χρησιμοποιούν και να μπω στην κουζίνα μαζί με ξένους μάγειρες. Και μακάρι να είχα ξανά την ευκαιρία να συμμετάσχω σε κάποιο από τα προγράμματα αυτά.
